朝令暮改とは言わずとも——二転三転する関税政策にどう対処すべきか？

国際貿易に関わる企業にとって、関税政策の変動はもはや「例外」ではなく「日常」となりつつあります。ここ数年、各国の政治情勢や経済戦略によって、関税の方針が突如として変更されるケースが頻発しています。日本でも、ある輸入品に対する関税率が引き上げられたと思えば、数か月後には一転して緩和されたりするなど、まさに「二転三転」状態。こうした状況に直面する私たちは、どのように対応していくべきなのでしょうか？

そもそも、なぜ関税政策は変わるのか？

まず、背景を簡単に整理しましょう。関税政策が頻繁に変わる理由には、主に以下のようなものがあります。

・政治的な駆け引き（貿易摩擦など）

・国内産業の保護・育成

・経済状況の変化（景気後退、インフレなど）

・国際協定や条約の変更

特に近年は、地政学的なリスク（例：米中関係、ロシア・ウクライナ情勢など）が関税政策に直接影響を与えるケースが目立っています。これにより、企業側は中長期的な貿易計画を立てるのがますます難しくなっています。

変動リスクにどう備えるか？3つのアプローチ

関税の二転三転を「嘆く」より、「備える」方が建設的。以下のようなアプローチが有効です。

1. 情報のアンテナを高く保つ

関税の変更は、事前に「兆候」が現れることがあります。政府の声明、国際会議での発言、業界団体の発表など、日頃からウォッチしておくことで、ある程度の先読みが可能です。

2. サプライチェーンの柔軟性を確保

一国依存の調達はリスクが高まるため、複数国からの調達ルートを確保するのが望ましいです。いわゆる「チャイナ・プラスワン」戦略もその一つ。また、フリーゾーンや経済特区の活用も検討の価値があります。

3. 専門家との連携を強化

税関や貿易に詳しい専門家、コンサルタントとの関係構築も重要です。関税率変更の際、正確な情報に基づいた即時対応が可能になります。

それでも「二転三転」な現実をどう受け止めるか？

確かに、急な関税変更は企業活動に大きな混乱をもたらします。しかし一方で、こうした変動の激しい時代にこそ、「変化に強い組織」が評価されるとも言えます。柔軟な判断力、スピーディな対応力、そして情報感度の高さが問われているのです。

「二転三転」と言いたくなる気持ちも分かりますが、これを機に体質をアップデートし、しなやかに変化に適応していく——そのためのヒントは、私たちの日々の情報収集と行動の中にあります。

関税政策の変動は避けがたいものです。しかし、「備える力」さえあれば、大きなリスクもチャンスに変えることができます。いまこそ、"動きながら考える"柔軟さが試されているのかもしれません。